话说‘千里之堤溃于蚁穴’,很多时候你做对了99个选择,但是只做错了一个选择,依旧会导致失败。”
“分析失败原因,只要在失败项目中找到那个最关键的失败因素,就可以了。”
邱鸿一边喝着咖啡,一边向“马总”讲述自己的授课思路,态度很明确,就是要尽可能征得“马总”的同意。
裴谦很高兴:“太好了,我就想学习一下‘溃于蚁穴’的教训,请您务必好好讲讲!”
邱鸿点点头:“好,那接下来的这些课程中,每节课我都讲一个会导致项目失败的关键因素。相信以马总的聪明才智,一定能够很好地避免,或者想出解决方案。”
裴谦露出一个微笑:“那是一定。”
邱鸿喝了一口咖啡,稍微整理了一下思路:“那么今天的第一节课,我想从一个比较基础、但却又最容易被忽视的方面入手。”
“项目管理。”
“游戏、电影、动漫等行业,相比于、自媒体等,最大的区别在于,它们是需要密切分工合作的行业。”
“也就是说,你一个人再厉害也没用,如果你的同事都是一群摸鱼、混日子的人,再好的点子也做不出来。”
“即使是一个天才游戏制作人,也需要一支强有力的制作团队,才能把自己的设计变为成功的游戏项目。”
“而人都是有惰性的,游戏项目中的很多员工,仅仅是把自己的职位当成一份挣死工资、养家糊口的工作,并不会把它当成是自己为之奋斗的事业,所以大部分时候,他们的工作积极性都是被自己压抑住的。”
“这个时候,项目管理的手段,就成了重中之重。”
“我之所以曾经做出成功项目,自己创业却失败了,有一个很大的原因,就在于我对于项目管理的能力有所欠缺。”
“由此带来的恶果是,我在原本公司制定的开发计划总能够顺利完成,最多延期一周;而在自己的公司,制定的开发计划却总是一拖再拖,即使多次延期,做出来的游戏还是不能符合我自己的预期。”
“每个部门总是有各种各样的理由互相推诿,看似每个人都完成了分内的工作,但仔细观察又会发现他们似乎都没有在推动整个项目的进行。每个人稍微拖延一点点时间,项目的开发进度就完全崩溃了……”
裴谦默默地听着,脸上露出神往的表情。
好……好羡慕!
看看人家的员工,老板什么都不用说,自己就会摸鱼!
而腾达的员工呢?老板在这拼命鼓励大家划水、摸鱼,结果他们一个个想方设法地加班!
只不过除了羡慕,裴谦却完全没有从这个宝贵的失败经验中学到什么可操作的方法。
按照邱鸿说的,失败的项目管理会让公司变成一盘散沙,再牛逼的设计没人配合,也根本做不出来。
但这时候裴谦就有疑问了。
我压根就没有进行过任何项目管理啊?
那为什么我的员工不但没有变成一盘散沙,反而变成铁板一块呢?
针扎不进、水泼不进,我想找个突破口都特么的找不到!
邱鸿说的这些事情,裴谦非常神往,但听来听去,还是不知道自己要怎么做。
如果按照邱鸿的说法,他的失败就在于做得不够多,没有很好地利用项目管理激发员工们的干劲,或者说,没有对偷懒的员工进行有效的监督。
但是裴谦琢磨着,邱鸿只是做得不够多,而自己是什么都没做啊!
我不仅没正向监督员工,还反向监督了,把那些加班狗全都赶回家了!
按理说我已经超额完成任务了啊,那为啥起到了反效果呢?
到底是我出了问题,还是我的员工出了问题?
真是令人头秃啊……
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