用,不合则去。这同搞建筑一样,首先明确建的是俱乐部、图书馆,还是厂房、宿舍。然后搞设计,再后,再选材和施工,而不能把顺序颠倒过来。这样,不仅能做到个体优化,整体也优化,而且能够把目前的“因人设事”转变为“因事设人”,对于革除干部制度的弊端大有益处。
赵亮亮认可的点点头。
马小宝继续倒,其次在观念上,要改变只重视个人素质,为既重视个人素质,又重视群体结构。我们常常看到这样的情况:一个新组建的领导班子,从其领导成员的个体素质上看,都是不错的,但是工作起来,却很不协调,干不好事业,打不开局面。其中一个很重要的原因,就是没有从结构角度考虑问题,班子成员之间组合得不科学,结构不合理,结果必然出现的局面。这是有历史原因的。多年来,许多单位在配备干部、组建领导班子时,只重视领导者个人的思想、能力、品德和作风,即个人素质的好坏,很少从结构上考虑问题。也就是说,常常脱离领导群体,孤立地考虑干部的觉悟高低、能力大小,而没有把个人放在领导班子这个系统里面考虑问题,不大注意个体与整体的关系、每个人与其他领导成员之间的关系,以及他在这个系统中所处的位置和作用,至多也只是估计一下班子成员之间能否团结共事,很少有人注意群体的结构与效能。
赵亮亮说,有道理。
马小宝喝口水说,在思维方式上,要多方面考虑统筹兼顾。过去在调整领导班子时,缺乏系统的观点,不注意年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构之间的内在联系,不注意子结构与总结构之间的联系,往往孤立地、片面地强调某一个方面,忽视其他方面。比如,上级强调年轻化,我们就抓年龄上的调整,别的就不考虑了;过了一段,上级又强调专业化了,于是不顾其他,单纯抓专业结构。这样建立起来的班子,其结构必然是畸型的、不完备的。班子结构是由这五个方面构成的有机统一体,它们之间互相依赖,互相促进,互相制约,不能把它们割裂开来,各自孤立起来。必须统筹兼顾,全面安排,既要从各个侧面去考虑,更要从总体上去把握。比如说,年龄结构搞得好,可以促进其他结构的改善。随着班子老化问题的解决,文化水平和专业水平也相应地得到了提高。但是,如果思想上有片面性,以为年轻化就是青年化,班子里年轻人越多越好,平均年龄越低越好,那么不仅年龄结构不合理,也破坏了整个领导班子结构的完整性和科学性。
赵亮亮对马小宝的汇报非常肯定,很高兴,他开门把办公室主任黄流喊来,说,晚上安排一下,马科长就不走了。
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