负责苹果公司手机业务的彼得，因为其能力非常不错的原因，已经开始统筹苹果公司的数码产品业务。
其实，目前也就是多负责了一个ipad而已。
“自从正式发售之后到现在，我们已经销售了800万部，预定量还有200万部。也就是说，我们在半个月的时间里，全球销量就已经达到了1000万部。”
此时，距离2009年的圣诞节，也不过是半个月的时间而已。Ipad的销售工作，也是从圣诞节之后的第一天，开始接受全球预定。
基于之前建立的iphone全球销售体系，ipad的上市销售工作，要简单了非常多。值得一提的是，耗资不菲在各国主要城市建立的苹果官方体验店，终于不再只有iphone这一件体验产品了。
彼得继续说道：“现在的关键问题，又回到了我们当初发售iphone时遇到的问题，那就是产能不足，导致我们的供货能力不足。”
当初iphone发售的时候，苹果公司是没有钱，所以导致备货数量较少，周期也长。但ipad的产能不足，却是因为闻鸣。
他研发ipad的时间实在是太快了，快到了苹果公司和那些零件供应商都来不及喘息。
如果不是ipad的很多零件都是和iphone通用的话，别说是1000万部，在那么短的时间里，就算是500万部都够呛。
因为从第一代ipad的最终型号确立，到闻鸣召开全球发布会，只有两个多月的时间。
彼得总结道：“为了尽快抢占平板电脑的市场，我们已经让富士康和我们的零件供应商们，开始下调iphone的供货能力。可这样虽然能够抢在其它厂商推出平板电脑之前，确立我们公司在平板电脑行业里的领先地位，甚至是行业标准地位，但iphone的销售工作却放缓了一些。”
闻鸣皱着眉头看着报表，上面显示全球范围内的iphone销量，已经成功突破了3500万部，速度相比于最开始发行的时候，已经有所减缓。
但是，基于iphone是一款全新的手机产品，用户的信任程度需要一段时间来建立，以及让那些已经购买了iphone的用户帮助苹果确定口碑。
这种减缓是完全可以接受的，甚至可以说，正是这种减缓，让iphone在未来的几个月内，依然能够成为全世界销量最好的手机。
“除了处理器等零件要固定标准，不能选择两个供应商之外。”
闻鸣提出了自己的意见：“类似于电池、陀螺仪等等零部件，我们完全可以增加新的零件供应商，只要他们能够保证我们的验收标准。而代工厂，我认为也可以开始寻找新的了，我们总不能只让富士康来做我们的代工厂，他
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