成本、经营成本，都是巨大的压力，没必要吧？”
“我们为什么不能只保留总部，转向二三线城市开分公司，尽力做线上模式呢？”
“现在的情况是，我们承担着最大的成本，让利补贴主播，导致受到同行的广泛敌视，而部分主播也因为高额保底，表现出一定程度的懈怠……”
汪言反思过类似的问题。
结论很有趣。
其实高管们的质疑很合理，却不能改变汪言的想法。
因为王庭娱乐的工资开得够高，哪怕是按着他们的脑袋，他们也得尽心做事。
但是，积极性肯定会受到打击。
所以汪言必须得用正当理由去征服他们。
沉吟片刻，狗哥不答反问：“我们的中期目标是什么？”
高管们对视一眼，不太确定的回道：“纳斯达克上市？”
“没错。”
汪言点点头，又问：“为什么之前的经纪公司都做不大，只能维持小作坊模式？”
大家面面相觑。
不是不知道怎么答，而是不知道从哪个角度回答。
汪言掏出笔记本，摆好架势：“来，我们先把别的问题放到一边，专心把这个问题聊透。”
于是大家畅所欲言的讨论了半个小时。
结论出来了。
公会模式的缺陷，一是没有现代化的公司管理。
不是没有那种意识，而是不存在那个需求。
线上签约主播，天南海北的放养，不太用心的话，50个员工就足以管理1000个主播。
此时，成本最低。
因为主播的产出具备着极大的不确定性，精细管理提升的收益，可能无法覆盖新增的成本。
再聘用50个员工，用100人管理1000主播，经营成本整体上升130%，主播的流水能够同步提升那么多么？
大概率是不能的。
甚至有可能因为几个大哥土豪的上山，而导致收益血崩。
直播行业的性质，天然决定了一件事：公会唯一能够自主控制的，就是自身的经营成本。
公会的生命线，永远是成本。
因为你做不出来预期收益表，更算不出什么增长曲线。
所以公司化、正规化，意义何在？
小作坊模式才最安全，最有生命力。
反过来讲，没有一家正规的公司，没有一个优秀的管理体系，做到一定程度后，公会就难以继续发展了。
停滞不前的结果，仍然是一个大一丢丢的小作坊。
……
二、做公会，其实是经营一家资金密集型公司。
不管哪个平台，你想扶持自家主播上位，都需要大量的投资。
竖招牌的游戏主播要签，很贵。
头部男主播要养，打打周星打打年度，看着热热闹闹，其实全是赔钱货。
顶级的电母要给排面，官刷顶榜少不了，维持地位，不图赚钱。
现在是多少投资了？
全靠中小主播，尤其是娱乐区的女主播回本。
细水长流，时间
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