微米手机对公司产生的价值肯定远远不止它目前营收。
因为越来越多的人拥有智能手机之后，他们对智能手机上面的app需求量就会与日俱增，手机只不过是一个平台而已，未来的可以通过app来收回成本，或者通过app来赚取更多的利润。
博米公司目前的战略仍然是先普及智能手机，让用户尽可能在短时间内更换智能手机。
之后的战略就是，提供更好的智能手机，同时在达成用户更新目标的前提下，提升中低端手机的价格，从而创造更多的利润。
创造利润有几个好处，第一，公司赚了更多的钱。
第二，可以给供应链上面的产品赚更多的钱。
第三，提供更多的就业岗位。
第四，提升员工们的工资待遇，从而促进他们更多的消费，从而达到一个正向的循环。
这些都是公司比较明确的战略目标。
刘志平在讲述完电子产品模块之后，继续说到：
“因为公司的笔记本电脑相关业务是从7月份才开展的，所以并没有计算到q2的财报当中去，不过就目前市场反馈来看，公司的笔记本业务发展得还是相当不错的，很有希望成为下一个增长引擎。”刘志平说。
“对于博米公司来说，笔记本电脑业务是一块崭新的领域，可对于整个市场来说，笔记本业务已经算是饱和状态，想要怎么能够杀出一条血路，从而获得可观的市场占有率，这是个难题。
所以未来博米在这方面的投入会相当的大。”
好在之前曹阳跟刘强他们已经将问题和未来的方向都明晰化了，在已经有了目标和方法的情况下，其实并不算什么，无非就是钱和人的问题。
投入多少曹阳都觉得是值得的。
因为未来他想要的，并不是简单的抢占笔记本电脑市场这么简单，他想要的是完善整个硬件生态。
什么叫做硬件生态呢？
就是说从手机到电脑到平板，到智能家电，游戏机……然后所有类型的电子产品，这些都可以用博米自己研发的操作系统鸿蒙甚至是鸿蒙、……来进行统一化。
可以实现一部手机管理所有产品，同样的，电脑可以管理所有产品……
产品之间互相连接交互，从而达到一个基于鸿蒙系统的完整的生态环境。
除此之外，曹阳也有设想过——
将来为了不被西方卡脖子，是有必要开展自己的硬件业务的，比如说显卡，现在国内就没有替代品，基本上所有人都是买的米国货。
但是以博米目前的规模和营收能力来看，他想要把公司发展成一个全产业链的电子王国是有点太不现实了，最好的方式就是拉着国内的其他企业一起干，把国内的相关产业链也扶持起来。
所以从目前来看，还是任重而道远。
……
说到电子产业，刘志平不得不佩
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