当陆泽把这两项需求说给比尔·金凯德和杰夫·罗宾两人听的时候，他们不仅没有觉得麻烦，反而是燃起了无穷的斗志。
“BOSS，你兼职是个产品天才。”比尔·金凯德惊叹道。
“没错，BOSS您的这两个创意，将让iTunes打败市面上所有的同类软件。
我已经能看到iTunes称霸音乐播放软件的时代了。”杰夫·罗宾也跟着夸赞道。
经过陆泽一番解释，二人算是彻底服气了。
iTunes结合iPrism和iPod两款MP3随身听产品，描绘出的美好蓝图让二人对未来充满了憧憬。
既然他们如此有干劲，陆泽就给他们定了个KPI。
，发布日期为2000年9月1日。
，发布日期为2001年3月1日。
两个版本的发布时间，都选在了iPrism和iPod发布日期的三个月前。
也算是为两个MP3随身听产品的上市，提前造势。
产品的事情算是安排妥当，陆泽又操心起营销推广的计划了。
国内他一点也不担心，现如今在国内玩营销、铺市场，已经没几个大佬有他的实力强了。
陆泽担心的是国际市场，担心的是全球所有国家地区的营销推广问题。
传统广告轰炸大法，对于【麒麟科技】来说，早期肯定是不显示的。
那么多个国家和地区，每个地方都去进行广告轰炸，估计把陆泽捞得那20多亿美金都花了，还不一定够。
所以，他又只能把主意打到剑走偏锋的思路上来。
这年头的硬件厂商，除了广告轰炸外，还会在互联网上投一些广告。
其中，就包含有一些软文推广广告。
这个方法，本来就是国外先行创造出来的，放在十多年后一点也不新鲜，都属于基本操作了。
除了软文推广，硬件厂商们最喜欢的就是所谓的测评文章。
所谓的测评，最开始是找一些专业检测或评估机构，进行检测或评估，得出了结果后，再向媒体发布。
后来，又衍生为找一些科技媒体简单做过评估或是试用一下，就当做是所谓的评测，直接发布。
玩倒后面，为了节省成本，连科技媒体都不找了，直接找一些硬件达人做开箱测评，就当做是专业的测评内容发布出来。
自此以后一发不可收拾，测评的门槛也越来越低，什么阿猫阿狗都可以自称硬件达人，参与测评。
不过对于厂商们来说，这样情况是非常乐于见到的。
因为那意味着更低廉的测评成本，更少的营销费用。
尤其在移动互联网时代，随便一个用户都可以自称硬件达人，拍摄一些开箱视频，就可以赚钱。
所谓的测评也就是走个过场，连专业的比较都没有。
那些个测评达人，真实情况可能只是个刚刚关注硬件没多久的玩家，时
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